視頻網站上演UGC爭奪戰 自制內容令網站降低成本
2014/4/8
以UGC（用戶創造內容）為核心競爭力的56網近日傳出將被百度收購。無獨有偶，兩個月前，優酷UGC戰略的首個產品“個人頻道”上線運行。曾因變現難而被稱為“工業廢水”的UGC內容搖身一變成為視頻網站爭搶的香餑餑。在業內人士看來，原因在于 UGC內容能幫助視頻網站節約成本以及增加網站的用戶黏性。
UGC爭奪戰一觸即發
百度為快速補足UGC而接洽56網的消息近日傳得沸沸揚揚。56網一直以UGC為核心競爭力，通過八年耕耘已經擁有國內視頻行業最大的UGC資源庫，積累了大量熱愛上傳視頻的UGC用戶。
無獨有偶，優酷在今年2月推出個人頻道，為原創視頻作者提供便捷、優質、專業的品牌運營服務與體驗，包括視頻發布、“粉絲”管理和數據解讀等。作為優酷UGC戰略的首個落地產品，個人頻道實現了由用戶主導進行操作、編輯、維護。除此之外，新浪微博戰略投資UGC短視頻應用秒拍，并在新版微博App中植入了秒拍入口；騰訊上線UGC短視頻分享應用微視；樂視則是推出了以UGC內容為主的App“大咔”。
UGC在視頻領域并不是新概念,全球最大的視頻網站YouTube早在2005年就全面引入了 UGC模式，國內最早一批的視頻網站包括土豆、優酷最初就是靠UGC模式起家。然而隨后UGC內容無法變現的問題使其被稱為“工業廢水”，視頻網站隨之進入爭奪電視劇、電影等長視頻版權的“燒錢”期。
頗具戲劇性的是，曾經的“工業廢水”UGC如今又成為了視頻網站大佬們爭搶的香餑餑。
自制內容助網站降低成本
“憑熱播的影視劇能為視頻網站暫時帶來大量用戶，但是越發嚴重的同質化經營讓企業陷入版權價格戰中不能自拔�！� 56網創始人、CEO周娟兩年前在接受北京商報記者采訪時的話一語成讖。
從2011年起，網絡版權價格“飛漲”，《甄嬛傳》獨家版權賣出2000萬元的價格，隨后《浮沉》、《宮鎖珠簾》的網絡獨播版權價格飆升至3000萬元。去年底，一份《綜藝節目“土豪”榜單》更是顯示多家視頻網站不惜斥資上億元購買電視節目版權，其中騰訊視頻以2.5億元價格拿下今年《中國好聲音》的網絡版權；愛奇藝以2億元的打包價格拿下熱播節目《爸爸去哪兒》與湖南衛視另外四檔節目；PPTV 聚力以約2億元獲得包括《非誠勿擾》等在內的江蘇衛視旗下所有節目兩年獨播權，而UGC內容不需要視頻網站支付版權費用。
艾瑞咨詢今年發布的《中國式UGC白皮書》曾指出，UGC的視頻網站更能規避長視頻的版權成本。艾瑞咨詢分析師趙旭楓表示，“目前大部分國內視頻網站把惟一的重點押注在電影、電視等非UGC領域，客觀上提高了企業的運營成本，同時也造成國內版權價格的上漲。從長遠看，具備UGC+正版+自制全模式的土豆網和優酷的抗風險和發展路徑更有成功的基礎，不僅實現內容差異化，還能有效提高企業的抗風險能力”。
UGC利于網站用戶黏性增強
根據咨詢機構易觀國際發布的《中國網絡視頻市場季度監測數據》，短視頻內容的用戶數量已經超過長視頻。其中超過七成的用戶，在碎片化時間中選擇觀看那些有趣的短視頻內容。
周娟告訴北京商報記者，UGC以短視頻為主，而短視頻更符合用戶在移動互聯網環境下碎片化時間里對視頻需求，同時也更易于在社交網站上傳播、分享，這些特性使得UGC內容擁有更強的用戶黏性，并帶來長尾流量效應，所以視頻網站下決心開采UGC這座富礦。
愛奇藝的轉變也印證了周娟這一說法。曾專注于長視頻的愛奇藝去年推出了針對個人用戶移動視頻制作的App啪啪奇。愛奇藝CEO龔宇對媒體表示，過去在投資內容時，都是通過電影公司、電視臺、好萊塢購入內容，接下來愛奇藝將加大在UGC方面的投入。龔宇認為，雖然UGC市場份額在用戶端、廣告端都不是主體，但UGC用戶黏性強，這也是愛奇藝涉足UGC的原因。
“UGC模式仍舊是視頻行業最具可持續性的發展和盈利模式之一。市場研究機構 eMarketer發布的數據顯示，UGC模式視頻網站鼻祖YouTube去年的營收躍升51％，達到56億美元。一旦中國UGC視頻市場成熟，中國以 UGC模式為主的視頻網站也將迎來盈利�！敝芫耆缡钦f。
UGC爭奪戰一觸即發
百度為快速補足UGC而接洽56網的消息近日傳得沸沸揚揚。56網一直以UGC為核心競爭力，通過八年耕耘已經擁有國內視頻行業最大的UGC資源庫，積累了大量熱愛上傳視頻的UGC用戶。
無獨有偶，優酷在今年2月推出個人頻道，為原創視頻作者提供便捷、優質、專業的品牌運營服務與體驗，包括視頻發布、“粉絲”管理和數據解讀等。作為優酷UGC戰略的首個落地產品，個人頻道實現了由用戶主導進行操作、編輯、維護。除此之外，新浪微博戰略投資UGC短視頻應用秒拍，并在新版微博App中植入了秒拍入口；騰訊上線UGC短視頻分享應用微視；樂視則是推出了以UGC內容為主的App“大咔”。
UGC在視頻領域并不是新概念,全球最大的視頻網站YouTube早在2005年就全面引入了 UGC模式，國內最早一批的視頻網站包括土豆、優酷最初就是靠UGC模式起家。然而隨后UGC內容無法變現的問題使其被稱為“工業廢水”，視頻網站隨之進入爭奪電視劇、電影等長視頻版權的“燒錢”期。
頗具戲劇性的是，曾經的“工業廢水”UGC如今又成為了視頻網站大佬們爭搶的香餑餑。
自制內容助網站降低成本
“憑熱播的影視劇能為視頻網站暫時帶來大量用戶，但是越發嚴重的同質化經營讓企業陷入版權價格戰中不能自拔�！� 56網創始人、CEO周娟兩年前在接受北京商報記者采訪時的話一語成讖。
從2011年起，網絡版權價格“飛漲”，《甄嬛傳》獨家版權賣出2000萬元的價格，隨后《浮沉》、《宮鎖珠簾》的網絡獨播版權價格飆升至3000萬元。去年底，一份《綜藝節目“土豪”榜單》更是顯示多家視頻網站不惜斥資上億元購買電視節目版權，其中騰訊視頻以2.5億元價格拿下今年《中國好聲音》的網絡版權；愛奇藝以2億元的打包價格拿下熱播節目《爸爸去哪兒》與湖南衛視另外四檔節目；PPTV 聚力以約2億元獲得包括《非誠勿擾》等在內的江蘇衛視旗下所有節目兩年獨播權，而UGC內容不需要視頻網站支付版權費用。
艾瑞咨詢今年發布的《中國式UGC白皮書》曾指出，UGC的視頻網站更能規避長視頻的版權成本。艾瑞咨詢分析師趙旭楓表示，“目前大部分國內視頻網站把惟一的重點押注在電影、電視等非UGC領域，客觀上提高了企業的運營成本，同時也造成國內版權價格的上漲。從長遠看，具備UGC+正版+自制全模式的土豆網和優酷的抗風險和發展路徑更有成功的基礎，不僅實現內容差異化，還能有效提高企業的抗風險能力”。
UGC利于網站用戶黏性增強
根據咨詢機構易觀國際發布的《中國網絡視頻市場季度監測數據》，短視頻內容的用戶數量已經超過長視頻。其中超過七成的用戶，在碎片化時間中選擇觀看那些有趣的短視頻內容。
周娟告訴北京商報記者，UGC以短視頻為主，而短視頻更符合用戶在移動互聯網環境下碎片化時間里對視頻需求，同時也更易于在社交網站上傳播、分享，這些特性使得UGC內容擁有更強的用戶黏性，并帶來長尾流量效應，所以視頻網站下決心開采UGC這座富礦。
愛奇藝的轉變也印證了周娟這一說法。曾專注于長視頻的愛奇藝去年推出了針對個人用戶移動視頻制作的App啪啪奇。愛奇藝CEO龔宇對媒體表示，過去在投資內容時，都是通過電影公司、電視臺、好萊塢購入內容，接下來愛奇藝將加大在UGC方面的投入。龔宇認為，雖然UGC市場份額在用戶端、廣告端都不是主體，但UGC用戶黏性強，這也是愛奇藝涉足UGC的原因。
“UGC模式仍舊是視頻行業最具可持續性的發展和盈利模式之一。市場研究機構 eMarketer發布的數據顯示，UGC模式視頻網站鼻祖YouTube去年的營收躍升51％，達到56億美元。一旦中國UGC視頻市場成熟，中國以 UGC模式為主的視頻網站也將迎來盈利�！敝芫耆缡钦f。
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