銀聯暗指公眾利益底線遭余額寶碾壓
2014/3/31
面對指責，銀聯總裁時文朝也滿腹委屈，在銀聯成立12周年時指出，在江湖傳說中，虛擬賬戶ATM取現、微POS二維碼支付、網絡信用卡也從最初的魅影幢幢到漸漸呼之欲出。一時間，支付產業風光無限;放眼全球，即使熱鬧喧囂如科技網絡泡沫也無過于此者。
文章中指出，斑斕未必皆春色，亂花終需細分別。穿過喧囂，直面理性，市場各方其實一直都在密切關注著事情的發展，用冷靜的雙眼、沉靜的理性去觀察、思考未來。當“效率”和“安全”的平衡被打破，維護公眾利益的底線被“創新”的名義碾壓，調整已無可避免。
“縱有各種甚囂塵上的陰謀論、誅心論，也無抵真理越辯越明。拋開落于下乘彼此攻訐，我們不禁要問：在以創新顯名支付產業，難道就放不下一張理性、安靜的辯論桌?!”
時文朝認為，新的歷史正在發生：當新興支付的漏洞頻出，對其安全性拷問就一再響起;當信用卡惡性欺詐案件突如其來，發卡機構在慘然面對洶涌而來的風險時，不得不沉下心來重新審視與非金機構的直連;當頂層設計明確將把網絡支付定位于“小額、便民”，市場各方不由認真思考，對各類支付模式的邊界進行準確劃定，推動各自向其本位“復歸”。
時文朝將銀聯作用提升到國家戰略層面，稱“當國際卡組織在政治紛爭中充任大國制裁“馬前卒”，讓國人一夕驚覺“轉接清算主導權豈可旁落”，自主品牌的重要性由此上升到國家安全的戰略高度。今天這個市場上發生一切，必將決定未來5-10年乃至更長久市場格局。”
在銀聯的二次創業中，銀聯也在發生改變，如在推進系統的整合和架構再造。切分核心和外圍、區分前置和后端、隔離內容應用與核心轉接，這樣的架構設計讓銀聯系統更加穩健，更有效率，更具有容納能力，更能進行自主甄別糾錯，順應大(數據)、平(臺經濟)、云(計算)、移(動互聯網)各類競爭，進行更多應用場景加載和現實產品開發的基礎和前提。
銀聯也在產品庫里試圖找到殺手級產品應用，踐行平臺化系統戰略。時文朝指出，支付是所有經濟行為的終點，銀聯就應當成為所有交易的后臺。在電商形態的“商業運營-交易場景-支付完成”的鏈條中，互聯網電商無力也無需在支付環節進行投入和維護。
因此只要解決產品、服務、通道、價格等基礎性問題，所有商務應用都可以開放接入銀聯平臺，由銀聯來實現業務鏈條閉環最終構造。正是這一定位，銀聯對自身定位和期許已超越轉接清算組織技術意義、卡組織自律規范意義、綜合支付服務商的商業意義。
時文朝稱，在大(數據)、平(臺經濟)、云(計算)、移(動互聯網)趨勢下，市場競爭已不再是機構與機構之間、企業鏈條或集群之間的簡單競爭，已經演化成以平臺企業為核心、參與主體豐富多樣、價值鏈條完備有序的產業生態之間的競爭。
當前銀聯正處于尷尬地位。時文朝此前傾訴“苦水”，稱去年6月一系列關于聯網通用文件被廢止，就向世人宣告，銀聯躺著掙錢日子一去不復返了，銀聯一夜之間開始“裸泳”。
時文朝指出，當前境外大軍進入，Visa、萬事達、運通等都在國內強勢布局，一場對銀行卡轉接清算市場的激烈爭奪戰已經打響。面對國際競爭對手，如master，Visa等，在這場戰爭當中，如果中國銀聯不進行艱苦和努力，競爭的結果，可以預見。
文章中指出，斑斕未必皆春色，亂花終需細分別。穿過喧囂，直面理性，市場各方其實一直都在密切關注著事情的發展，用冷靜的雙眼、沉靜的理性去觀察、思考未來。當“效率”和“安全”的平衡被打破，維護公眾利益的底線被“創新”的名義碾壓，調整已無可避免。
“縱有各種甚囂塵上的陰謀論、誅心論，也無抵真理越辯越明。拋開落于下乘彼此攻訐，我們不禁要問：在以創新顯名支付產業，難道就放不下一張理性、安靜的辯論桌?!”
時文朝認為，新的歷史正在發生：當新興支付的漏洞頻出，對其安全性拷問就一再響起;當信用卡惡性欺詐案件突如其來，發卡機構在慘然面對洶涌而來的風險時，不得不沉下心來重新審視與非金機構的直連;當頂層設計明確將把網絡支付定位于“小額、便民”，市場各方不由認真思考，對各類支付模式的邊界進行準確劃定，推動各自向其本位“復歸”。
時文朝將銀聯作用提升到國家戰略層面，稱“當國際卡組織在政治紛爭中充任大國制裁“馬前卒”，讓國人一夕驚覺“轉接清算主導權豈可旁落”，自主品牌的重要性由此上升到國家安全的戰略高度。今天這個市場上發生一切，必將決定未來5-10年乃至更長久市場格局。”
在銀聯的二次創業中，銀聯也在發生改變，如在推進系統的整合和架構再造。切分核心和外圍、區分前置和后端、隔離內容應用與核心轉接，這樣的架構設計讓銀聯系統更加穩健，更有效率，更具有容納能力，更能進行自主甄別糾錯，順應大(數據)、平(臺經濟)、云(計算)、移(動互聯網)各類競爭，進行更多應用場景加載和現實產品開發的基礎和前提。
銀聯也在產品庫里試圖找到殺手級產品應用，踐行平臺化系統戰略。時文朝指出，支付是所有經濟行為的終點，銀聯就應當成為所有交易的后臺。在電商形態的“商業運營-交易場景-支付完成”的鏈條中，互聯網電商無力也無需在支付環節進行投入和維護。
因此只要解決產品、服務、通道、價格等基礎性問題，所有商務應用都可以開放接入銀聯平臺，由銀聯來實現業務鏈條閉環最終構造。正是這一定位，銀聯對自身定位和期許已超越轉接清算組織技術意義、卡組織自律規范意義、綜合支付服務商的商業意義。
時文朝稱，在大(數據)、平(臺經濟)、云(計算)、移(動互聯網)趨勢下，市場競爭已不再是機構與機構之間、企業鏈條或集群之間的簡單競爭，已經演化成以平臺企業為核心、參與主體豐富多樣、價值鏈條完備有序的產業生態之間的競爭。
當前銀聯正處于尷尬地位。時文朝此前傾訴“苦水”，稱去年6月一系列關于聯網通用文件被廢止，就向世人宣告，銀聯躺著掙錢日子一去不復返了，銀聯一夜之間開始“裸泳”。
時文朝指出，當前境外大軍進入，Visa、萬事達、運通等都在國內強勢布局，一場對銀行卡轉接清算市場的激烈爭奪戰已經打響。面對國際競爭對手，如master，Visa等，在這場戰爭當中，如果中國銀聯不進行艱苦和努力，競爭的結果，可以預見。
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